SP Apeldoorn :: Programma 2010-2014

apeldoorn.sp.nl

GELD EN ORGANISATIE

1
In de zware bezuinigingsronde die de gemeente noodgedwongen voorbereidt zullen pijnlijke keuzes onvermijdelijk zijn. De SP loopt daar niet voor weg. We gaan de discussie aan. En we hanteren daarbij als zwaarwegend uitgangspunt dat het intact houden van het opgebouwde net van sociale en maatschappelijke voorzieningen voor de mensen en de buurten onze topprioriteit is.

2
voor de komende bezuinigingsoperatie moet in eerste instantie gekeken worden naar de gemeentelijke organisatie. Bij de verschillende gemeentelijke diensten worden nu allerlei taken apart uitgevoerd, die veel efficiënter gebundeld kunnen worden (communicatie, personeelszaken,
scholing, inkoop). De uitvoering van werkzaamheden voor andere gemeenten kan ook een bijdrage aan de bezuinigingstaakstelling leveren, doordat de overheadkosten door meer gemeenten gedeeld worden.

3
Voor nieuwe grote projecten is de komende jaren geen geld in Apeldoorn. Geld wordt alleen uitgegeven aan die zaken waar alle Apeldoorners structureel iets aan hebben.

4
De bedrijven die direct financieel profiteren van de gemeentelijke inzet om de stad aantrekkelijk te houden, zoals binnenstadswinkels en de horeca, gaan daar meer aan meebetalen.

5
als het nodig is om het niveau van sociale en maatschappelijke voorzieningen te handhaven, is een beperkte verhoging van de OZB acceptabel.

6
De gemeente bindt de strijd aan met het Rijk als de landelijke bezuinigen betekenen dat belangrijke sociale en maatschappelijke voorzieningen aangetast dreigen te worden. A-sociaal Rijksbeleid moet hard aangepakt worden.

7
De gemeentelijke diensten lijken soms wel aparte koninkrijkjes te zijn. Dat moet veranderen. De samenleving vraagt om een aanpak waarin de inhoud van de uitdagingen en de op te lossen problemen centraal staat. Dat vereist een manier van werken waarin afstemmingsproblemen tussen ambtenaren van verschillende diensten voorkomen worden.

8 Inhuren van externen voor de uitvoering van gemeentelijke taken wordt zoveel mogelijk beperkt. Er moet optimaal gebruik gemaakt worden van de eigen kwaliteiten en waar nodig geïnvesteerd in opleiding en kwaliteitsvergroting.

9
De gemeente verstrekt niet langer structurele subsidies aan organisaties en instellingen waarvan de topmensen een inkomen hebben dat de balkenendenorm overschrijdt.

10
In haar personeelsbeleid geeft de gemeente het goede voorbeeld. Dat betekent volop ruimte voor stagiaires en mensen met een beperking, en een personeelsbestand waarin het aandeel allochtonen overeenkomt met hun aandeel in de stadsbevolking. Beperkingen voor vrouwen en allochtonen om door te groeien naar hogere functies worden weggenomen.

11
De dienstverlening van de gemeente wordt verder verbeterd. Iedereen moet op tijd een reactie krijgen op zijn brief/e-mail, aanvraag of bezwaarschrift.

12
Bij het zakendoen met bedrijven (bijvoorbeeld banken) laat de gemeente zwaar meewegen in hoeverre het bedrijf duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen écht hoog in het vaandel heeft.